案例四：進度估計案例

    閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目進度估計問題的敘述，回答問題1至問題2。

案例場景

   A公司計劃把現有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng)，該項目中是一個大型項目。
   王總對該項目的進度估計如表3-16所示。

   用項目網絡圖表示對進度的估計，如圖3-8所示。

    【問題1】(10分)
   用進度估計表中的字母代號把未寫進項目網絡圖中的工作寫進項目網絡圖中去。
    【問題2】(15分)
   由于市場發(fā)生變化，A公司想把此項目的進度縮短兩個月。在此假定前提下，系統(tǒng)的規(guī)模不能縮小，移交計劃和工作，以及部件測試以后的工作不能縮短。此時應該采取什么措施，并簡述其理由。