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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/30）在線測試：www.linneiweixiu.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/30）

【說明】
C產(chǎn)品線需實現(xiàn)個人云盤存儲的功能，小王帶領(lǐng)項目團隊和產(chǎn)品線負責人溝通后制訂詳細的需求文件，確定了報價，費用批準后開始開發(fā)。
一個月后，軟件部門收到來自B產(chǎn)品線的云盤存儲的需求，對比后發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品線的需求是在C產(chǎn)品線需求的基礎(chǔ)上添加了一些新功能，經(jīng)過溝通，B產(chǎn)品線負責人同意C產(chǎn)品軟件進行開發(fā)，并對增加或變更的功能支付相應(yīng)費用。小王將對應(yīng)需求加入項目工作中并安排需求管理人員更新需求追蹤矩陣如下表：

半年后，C產(chǎn)品線的需求如期上線，B產(chǎn)品線的新增需求已通過在線升級的方式發(fā)布。C產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)個人用戶界面新增企業(yè)用戶特定功能，提出該功能不符合個人用戶的期望。要求軟件部門去掉該功能并對產(chǎn)生的負面影響負責。
[問題1]（8分）
分析案例，請從項目范圍管理的角度列出造成項目目前狀況的原因
[問題2]（6分）
請簡述項目范圍管理的過程及其主要內(nèi)容
[問題3]（4分）
判斷正誤(正確的選擇“√ ”，錯誤的選擇“x”)
(1)范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，確定制定、監(jiān)督和控制項目范圍的各種活動。( )
(2)工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支的分解層次是相等的。( )
(3)確認范圍在項目驗收時進行。( )
(4)控制質(zhì)量過程可以和確認范圍過程同時進行。( )
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)user************：
1.范圍基準變更程序不合理，未向c產(chǎn)品線提出變更請求就擅自進行變更，導致范圍外溢。 2.需求收集不充分。 3.未對產(chǎn)品進行驗收測試就上線。 4.bc產(chǎn)品并行開發(fā)，未做好范圍控制，導致功能交叉，引發(fā)客戶不滿。 5.未制定項目范圍說明書。 1.制定項目范圍說明書。 2.根據(jù)詳細的范圍說明書創(chuàng)建wbs。 3.確定如何審批和維護范圍基準。 4.驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果。 ?x?x

信管網(wǎng)cnit**************：
1可交付成果未確認 2新增需求未進行變更控制過程 3未通過項目團隊和主要干系人確認評審 4需求不明確規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，確認范圍，控制范圍? × × ?

信管網(wǎng)cnit**************：
1、缺少范圍管理計劃 2、缺少需求管理計劃 3、需求不完整，需求收集時只收集c產(chǎn)品的需求，未收集b產(chǎn)品的需求 4、需求缺少干系人的人參與，收集需求時缺少關(guān)鍵干系人b產(chǎn)品負責任的參與 5、需求文件不完整，缺少b產(chǎn)品的需求和相關(guān)干系人的參與和審核 6、沒有開展定義需求工作，導致范圍中缺少b產(chǎn)品線 7、沒有有效的實施項目范圍、需求變更控制工作 8、需求跟蹤表存在問題，優(yōu)先級全部是1，需求不標題有缺失，需求狀態(tài)為提出方提出已批準 9、需求編號存在問題，編號規(guī)則不嚴謹，編號順序不連貫 10、需求跟蹤矩陣缺少相關(guān)負責人，缺少需求描述1、規(guī)劃范圍管理計劃 2、收集需求 3、定義范圍 4、創(chuàng)建wbs 5、確認范圍 6、控制范圍1、對 2、錯 3、錯 4、對

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有制定有效的范圍管理計劃 2.沒有制定需求管理計劃 3.需求調(diào)研不全面客觀，缺少更多的干系人參與 4.定義范圍不客觀，缺少干系人的審核 5.沒有明確的范圍基準，無法支撐報價和費用批準 6.范圍變更控制沒有有效的實施開展 7.確認范圍工作存在問題，上線后才發(fā)新問題 8.控制范圍工作存在疏忽，沒有及時發(fā)現(xiàn)范圍蔓延問題 9.范圍溝通存在疏忽，開發(fā)一個月后才收到b產(chǎn)品線的需求 10.需求分析不徹底，僅產(chǎn)品負責人參與分析過程： 1.規(guī)劃范圍管理計劃 2.識別范圍 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs 5.控制范圍 6.確認范圍 主要內(nèi)容包括： 1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.需求跟蹤矩陣 4.創(chuàng)建wbs 5.范圍基準 6.變更請求 7.核實的可交付成果1.對 2.錯 3.對 4.對

信管網(wǎng)cnit**************：
在實施中，項目變更控制沒有做好，在項目實施過程中應(yīng)做到對項目的實施監(jiān)控，如有變更。應(yīng)提出變更， 由ccb或項目經(jīng)理評估和批準后，才能實施。項目范圍管理包括6個步驟 1.規(guī)劃范圍管理 2.收集需求 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs 5.確認范圍 6.控制范圍 主要內(nèi)容為 第1步先規(guī)劃項目的整體范圍，如何去定義，確認和控制項目范圍的整個過程。 然后收集用戶的需求，根據(jù)客戶的需求，將詳細定義項目的邊界，以及交付什么和不交付什么？ 再根據(jù)項目范圍的說明書，制定出詳細的wbs結(jié)構(gòu)，再根據(jù)wss字典，安排項目的實施。進度監(jiān)測成本控制。最后將每一個可交付成果，進行交付確認。然后在整個的實施過程中對進度，質(zhì)量，產(chǎn)品和項目的邊界，成本，進行時時監(jiān)控。 1.對 2.錯 3.錯 4.對

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