2026年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第2批次的考試在5月24日舉行，目前真題答案及解析已更新完畢，具體如下：

估分地址：http://www.linneiweixiu.com/exam/ExamMAM_new.aspx?t1=1&sid=14491499&ran=565497

1、 【學(xué)員回憶版】
材料中一共給出了九種策略，項(xiàng)目計(jì)劃工期20個(gè)月，目前是第12個(gè)月月末。（材料不全）
【問(wèn)題1】（9分）
結(jié)合案例，補(bǔ)充以下表格

【問(wèn)題2】（9分）
計(jì)算項(xiàng)目第12個(gè)月月末的進(jìn)度偏差和成本偏差（或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和成本績(jī)效指數(shù)）并判斷績(jī)效情況

【問(wèn)題3】（7分）
風(fēng)險(xiǎn)管理的一大段連在一起的話，里面有7個(gè)空?？硷L(fēng)險(xiǎn)管理的子過(guò)程和輸出，應(yīng)該是每個(gè)空都對(duì)應(yīng)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的子過(guò)程或輸出

2、

A公司為能快速進(jìn)入人工智能產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)國(guó)家“超大規(guī)模智算集群、算電協(xié)同”的政策號(hào)召，與西部某省政府合作準(zhǔn)備建立多個(gè)數(shù)據(jù)中心。一期先利用廢棄工業(yè)廠房，快速改造出一個(gè)采用先進(jìn)液冷技術(shù)、擁有500PFLOPS的混合智能算力的數(shù)據(jù)中心，為目標(biāo)客戶提供AI大模型訓(xùn)練、科研計(jì)算等業(yè)務(wù)的算力服務(wù)。項(xiàng)目總投資約2億元，計(jì)劃建設(shè)周期8個(gè)月，需趕在年底前投產(chǎn)。省政府要求當(dāng)?shù)仉娏荆ㄘ?fù)責(zé)電力接入審批、電力資源控制和監(jiān)管）和環(huán)保部門（負(fù)責(zé)能耗指標(biāo)審批）等相關(guān)部門指派專人參與，全力支持該項(xiàng)目。小張被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組核心成員由公司總部派遣。

小張制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括采購(gòu)管理計(jì)劃和溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目跨地域、跨專業(yè)運(yùn)作，涉及人員過(guò)多。公司負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)銷售的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)反映：項(xiàng)目組與省政府溝通過(guò)于側(cè)重工程進(jìn)度，缺少對(duì)算力與目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)適配性指導(dǎo)。

項(xiàng)目涉及的大量設(shè)備采購(gòu)、工程實(shí)施與本地運(yùn)維團(tuán)隊(duì)需依賴外部供應(yīng)商與本地合作方。高性能AI服務(wù)器和基礎(chǔ)大語(yǔ)言模型是本項(xiàng)目中投資占比過(guò)半的采購(gòu)核心內(nèi)容，且頭部供應(yīng)商交貨期普遍需要4到6個(gè)月。為滿足工期和財(cái)務(wù)部預(yù)算要求，項(xiàng)目組選定供應(yīng)商后簽訂了固定總價(jià)合同。

【問(wèn)題1】（9分）

（1）除常用的固定總價(jià)合同外，總價(jià)合同還具有哪幾種類型?

（2）固定總價(jià)合同用在2個(gè)億的項(xiàng)目中且采購(gòu)金額占比過(guò)半，供應(yīng)周期普遍4-6個(gè)月，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

【問(wèn)題2】（7分）

凸顯模型包含哪三個(gè)核心維度?結(jié)合案例，指出電力公司和銷售團(tuán)隊(duì)在凸顯模型下的三維特征和原因。

【問(wèn)題3】填空題（6分）

（1）干系人參與度水平可以分為不了解型、（）、（）、（）、（）。

（2）結(jié)合案例，針對(duì)省政府的干系人期望參與水平（），目標(biāo)客戶干系人期望參與水平（）。

【問(wèn)題4】判斷題（3分）

（1）溝通模型的關(guān)鍵要素有：編碼，媒介，噪聲，解碼等（）。

（2）與外部供應(yīng)商進(jìn)行溝通時(shí)，可選擇遠(yuǎn)程溝通工具，方便快捷（）。

（3）為給目標(biāo)客戶解惑，可多用推式溝通進(jìn)行知識(shí)普及（）。

3、【學(xué)員回憶版】
某銀行搭平臺(tái)，工期12個(gè)月，預(yù)算80萬(wàn)，張某被選為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目啟動(dòng)后，張工組織編制了項(xiàng)目管理計(jì)劃，估算了成本，明確了核心交付物、里程碑節(jié)點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目組組織內(nèi)部確認(rèn)后開始執(zhí)行，實(shí)施后第3個(gè)月，核心業(yè)務(wù)廠商提出，現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)文本版本過(guò)低，無(wú)法接入大數(shù)據(jù)平臺(tái)，要求升級(jí)版本，預(yù)計(jì)工期延長(zhǎng)1個(gè)月，費(fèi)用增加50萬(wàn)，張工收到變更申請(qǐng)后，因未定義此變更，直接批準(zhǔn)了變更申請(qǐng)，并口頭通知了項(xiàng)目組成員；項(xiàng)目執(zhí)行的第4個(gè)月，張工發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組缺少一位算法工程師，緊急臨時(shí)從技術(shù)部門借調(diào)1人；項(xiàng)目實(shí)施的第5個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，由于項(xiàng)目初期的主要精力投入了業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)需求調(diào)研中，未將什么什么形成規(guī)劃，（中間缺一句），張工要求項(xiàng)目組成員每月匯報(bào)，（中間缺一句），張工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，主要靠增加人員或增加費(fèi)用趕工。（中間缺一句），第8個(gè)月，上層領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目還差幾個(gè)功能尚未完成，且項(xiàng)目延期了5（可能）個(gè)月，超支120萬(wàn)，項(xiàng)目交付后出現(xiàn)了一些問(wèn)題，客戶反饋系統(tǒng)慢。
【問(wèn)題1】（6分）
結(jié)合項(xiàng)目，從整合管理角度分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)分別從規(guī)劃績(jī)效域，項(xiàng)目工作績(jī)效域，和交付績(jī)效域的角度描述項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并填寫在以下表格中。

【問(wèn)題3】（5分）
（1）整合管理中項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心作用？
（2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能？
【問(wèn)題4】（4分）
（1）當(dāng)員工感知到自己的績(jī)效被重視與反饋時(shí)，會(huì)自我提升工作積極性和工作效率，這一現(xiàn)象被稱作（1）效應(yīng)。
（2）對(duì)決策沒(méi)有幫助的度量指標(biāo)一般屬于（2）指標(biāo)。
（3）不確定性包含風(fēng)險(xiǎn)、（3）和（4）。