• 試題1

  ( )refers to the management of the overall and long-term developmentdirection,  objectives, tasks and policies of an organization in a certainperiod,  as well as the corresponding decisions on the organization's resource allocation，and the tracking, supervision and change of these decisions.
  A．Quality management
  B．Communication management
  C．Risk management
  D．Strategy management
  

• 試題2

  正在開發(fā)的產品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（ ）聯系在一起。
  A.項目發(fā)起人的要求
  B.項目計劃
  C.產品質量
  D.產品描述

• 試題3

  某公司下設硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結構設計部、生產車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領導反饋，由部門領導再和硬件部門經理溝通，該組織結構類型的缺點是：( )。
  A、組織橫向之間的聯系薄弱，部門間協調難度大
  B、管理成本高，多頭領導，難以監(jiān)測和控制
  C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享
  D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/2/10）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：（ ）是指對組織在某一時期的總體和長期發(fā)展方向、目標、任務和政策的管理，以及對組織資源分配的相應決策，以及對這些決策的跟蹤、監(jiān)督和更改。
  A、 質量管理
  B、 通信管理
  C、 風險管理
  D、 戰(zhàn)略管理
  

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  一個組織在發(fā)展自己的業(yè)務時，首先制定組織的整體戰(zhàn)略并據此構思支持業(yè)務發(fā)展的產品，通過系統(tǒng)分析明確定義未來產品的目標，確定為了滿足用戶的需求和業(yè)務發(fā)展的需求待開發(fā)的產品必須做什么，應具備什么特征、功能和性能，然后把系統(tǒng)分析的結果明確為產品范圍以描述產品。
  總之，首先根據組織的整體戰(zhàn)略對待開發(fā)的產品進行描述，然后通過項目來開發(fā)這一產品，進而實現組織整體戰(zhàn)略的要求。

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  從題目中，可以分析出，該公司是職能型組織，職能型組織結構的缺點是組織橫向之間的聯系薄弱，部門間協調難度大

  管理成本高多頭領導難以監(jiān)測和控制是矩陣型組織的缺點

  項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項目型組織的缺點