考點1

產品范圍、項目范圍

解釋：

產品范圍：產品范圍是指項目將要形成的最終產品、服務或成果所需具備的功能或特性。

項目范圍：項目范圍是指為了做出具有既定功能或特性的最終可交付成果而必須實施的項目工作，包括技術工作和管理工作。

如何區(qū)分：

先后順序不同，先確定產品范圍，后確定項目范圍。

產品范圍主要由項目發(fā)起人和客戶確定，項目范圍主要由項目經理和項目管理團隊確定。

考點2

可交付成果、核實的可交付成果、驗收的可交付成果、最終產品、服務或成果的移交

解釋：

可交付成果：可交付成果是任何在項目管理規(guī)劃文件中記錄，并為了完成項目而必須生成和提交的獨特并核實的產品、成果或提供服務的能力?？山桓冻晒ǔＪ菫閷崿F項目目標而完成的有形的組件，也可包括項目管理計劃。

核實的可交付成果：控制質量過程確定可交付成果的正確性，開展控制質量過程的結果，是核實的可交付成果。

驗收的可交付成果：驗收的可交付成果可能包括批準的產品規(guī)范、交貨收據和工作績效文件。在分階段實施的項目或被取消的項目中，可能會包括未全部完成的可交付成果或中間可交付成果。

最終產品、服務或成果的移交：正式驗收與移交授權項目提交的最終產品、服務與成果。驗收包括收到正式說明書，說明已經滿足了合同條款的要求。

如何區(qū)分：

可交付成果是所有項目產品、成果或服務的統(tǒng)稱?？山桓冻晒涍^控制質量過程后輸出核實的可交付成果。核實的可交付成果經過確認范圍的驗收后輸出驗收的可交付成果。驗收的可交付成果在結束項目或階段時輸入，輸出最終產品、服務或成果移交。

考點3

合同收尾、管理收尾

概念；

合同收尾：合同收尾是在合同雙方當事人按照合同的規(guī)定履行完各自的義務后，應該進行合同收尾工作。

管理收尾：管理收尾是為某階段或項目的正式結束而建立、收集和分發(fā)有關信息。

如何區(qū)分：

管理收尾針對項目階段和整個項目，在每個階段和整個項目結束時都要開展相應的管理收尾。合同收尾針對合同，每個合同結束時都要開展合同收尾。

管理收尾是結束項目或階段管理過程的工作，合同收尾是結束采購管理過程的活動。

從整個項目的角度來看，合同收尾在前，管理收尾在后。

管理收尾是對內的收尾工作，合同收尾是對外的收尾工作。

從某一個合同的角度來說，合同收尾只有一次，而行政收尾可能有多次。